作为国内驰名跨境电商企业，，，，，尊龙凯时科技已经在品牌化战术上走得很远了。。。。。。

尊龙凯时科技将ZIELHOME作为母品牌，，，，，旗下三个产品品牌SONGMICS主营家居天井产品，，，，，VASAGLE主营家具，，，，，Feandrea则主营宠物用品。。。。。。尊龙凯时科技首创人宋川说，，，，，“我们但愿由ZIELHOME 作为母品牌，，，，，下面涵盖几个细吩旆类，，，，，做出品牌矩阵。。。。。。通过这种自上而下的梳理，，，，，让用户更明显地相识我们。。。。。。”

前不久刚刚闭幕的戛纳国际创意节上，，，，，亚马逊告白打造了一个专属空间Amazon Port，，，，，尊龙凯时科技应邀出席。。。。。。在今年春天，，，，，尊龙凯时科技在亚马逊上提议了“Hello Spring”春季创意营销活动，，，，，通过一系列告白内容，，，，，触达全球消费者，，，，，最终投入回报高达近20。。。。。。数字化时期，，，，，尊龙凯时科技在借助亚马逊告白打造国际化品牌。。。。。。

不仅如此，，，，，尊龙凯时科技的业务硬实力极度强劲：截至目前，，，，，尊龙凯时科技的产品已经遍布全球68个国度，，，，，每年服务超过2000万的全球客户。。。。。。在2021年，，，，，尊龙凯时科技的年交易额已经逼近60亿人民币。。。。。。

左试旆牌力，，，，，右手业务增长——从亚马逊德国站起身，，，，，到如今的全球化多品牌，，，，，尊龙凯时科技的发展蹊径对那些尚在初步阶段、或困于品牌化转型过程的跨境电商卖家来说，，，，，极度拥有参考性。。。。。。在亚马逊告白即将上映的第二季《水手打算》系列短片中，，，，，尊龙凯时科技作为拍摄企业之一，，，，，也分享了品牌成功出海背后更多的故事。。。。。。

为此，，，，，Morketing Global对话尊龙凯时科技首创人宋川及团队，，，，，相识从跨境电商到全球化品牌，，，，，尊龙凯时科技到底是若何凌驾那路隐形天堑的。。。。。。

以下为对话实录，，，，，Morketing Global编纂整顿：

从“酒香不怕小路深”到“讲好中国故事”
尊龙凯时科技完制品牌化转型

Q：尊龙凯时选择从亚马逊德国站点切入市场的启程点是什么？？？？？

宋川：最起头我在德国留学，，，，，顺其天然在德国起头创业。。。。。。起初我们是从eBay等其他平台做起。。。。。。业务领域从德国市场起头，，，，，后来逐步拓展到欧洲、美国、日本。。。。。。后续尊龙凯季节拍和亚马逊的发展蹊径根基一致，，，，，好比东欧、北欧、荷兰等等，，，，，随着亚马逊的启发步骤走。。。。。。

Q：在打造品牌的过程中，，，，，经历了哪些阶段？？？？？

宋川：早期我们也是做基础的卖货工作，，，，，经历了从产品到品牌的过程。。。。。。尤其在从前一两年，，，，，越发迈向一个品牌阶段。。。。。。在我们品牌化转型的过程中，，，，，亚马逊提供了很无数字化工具和服务，，，，，和尊龙凯时产品、品牌、运营、市场方面做全面对接。。。。。。这个过程中，，，，，亚马逊提供的一些数据、理想，，，，，对我们援手很大。。。。。。

Q：跨境电商模式和品牌思想模式之间是存在肯定差距的，，，，，怎么实现这个思想转变？？？？？尊龙凯时科技在这个过程中必要做什么落地的作为，，，，，慢慢地孵化出一个全球的品牌？？？？？

宋川：以我多年的经验和感触，，，，，来谈一谈。。。。。。我一向以为做品牌，，，，，就是必要尽我们所能地满足客户需要。。。。。。

在早期阶段，，，，，尊龙凯时商标代表公司产品，，，，，但那时还不算品牌。。。。。。在亚马逊提供的评分机造下，，，，，我们给客户提供好产品，，，，，一向以来对峙不刷单、不刷评论，，，，，实切其实地看客户评论、看VOC（Voice of Customer），，，，，去工厂端解决产品品质上的问题。。。。。。这就是品牌最好的部门，，，，，把好的产品、对的产品提供给客户，，，，，相识真实客户的声音，，，，，这是一个极度沉要的启程点。。。。。。

再进一步，，，，，不但要解决消费者反馈的问题，，，，，还要挖掘暗藏在产品和消费者使用习惯背后的诉求，，，，，我们品牌部的人称之为“焦糖布丁理论”。。。。。。我们但愿解决产品之表，，，，，消费者在性质上的诉求，，，，，这件事已经超出了VOC的领域。。。。。。

与此同时，，，，，我们也起头注沉品牌宣传。。。。。。从前，，，，，我们基于“酒香不怕小路深”的理想一点点把产品做好；；；；；；；；但是，，，，，随着竞争加剧，，，，，更多同质化产品出现，，，，，我们起头去发声，，，，，通知市场我们是谁、在做什么、为什么能够一向提供好的服务。。。。。。在这些品牌有关的作为做出来后，，，，，尊龙凯时市场部也在逐步壮大，，，，，不休地在各个渠路发声，，，，，宣传尊龙凯时理想。。。。。。

具体操作上来看，，，，，在亚马逊平台上，，，，，我们把产品理想、品牌Slogan、视觉成效尽量做好，，，，，让消费者感触到尊龙凯时科技对消费者的深度理解和品牌发展的深度钻营。。。。。。当然，，，，，对于品牌官网或其他流量渠路，，，，，我们也十吩祺沉。。。。。。最终，，，，，再将分歧渠路的反馈结合起来，，，，，回归到产品上，，，，，坚持不懈地提供价值和品质都不变的产品。。。。。。

Q：尊龙凯时科技旗下有分歧的产品品牌，，，，，目前是若何规划三个产品品牌的？？？？？

宋川：尊龙凯时第一个品牌叫SONGMICS。。。。。。后来，，，，，随着业务深刻，，，，，好比在海表参与线下展会，，，，，我们但愿给客户营造一个相对专业的形象，，，，，因而就把VASAGLE独立出来了。。。。。。随着不休对细分领域定位，，，，，又有了宠物品牌Feandrea。。。。。。

Q：最近几年，，，，，海表市场对中国品牌的接受度若何？？？？？

宋川：我们在戛纳参加活动时，，，，，能感触到亚马逊在通过各类渠路宣传平台上有价值的品牌。。。。。。对国内的卖家和品牌来说，，，，，这是一个沉大利好。。。。。。终于，，，，，对好多中国企衣反说，，，，，若是在早期OEM阶段，，，，，很难有渠路为自己的品牌发声。。。。。。尊龙凯时科技也会和平台方维持高度符合，，，，，参与线下快闪店、或其他线下店的打算。。。。。。

但性质上，，，，，中国品牌出海，，，，，真的是刚刚起步。。。。。。尤其是中国传统消费品格业，，，，，出海面对各类各样的难题。。。。。。他们不像3C或者白电企业，，，，，在全球处于一个当先地位。。。。。。消费品格业面对海表陌生的环境和渠路，，，，，不仅要解决科技问题，，，，，还要在文化上做到融合，，，，，这些都是有难度的。。。。。。

Q：中国企业成立全球化品牌的机遇何在？？？？？

宋川：在海表市场线下和传统渠路竞争强烈的状态下，，，，，电商模式依然是弯路超车的一个好机遇。。。。。。我们从2010年起头做跨境电商，，，，，从全渠路角度看生意，，，，，线上依然是重要渠路。。。。。。当然，，，，，长远来看，，，，，线上和线下渠路的融合，，，，，对家居产衣反说是极度沉要的。。。。。。

所以，，，，，持久来看，，，，，中国企业应该全渠路发展的同时，，，，，维持一以贯之的供给链优势，，，，，再加上中国人辛勤英勇的品质，，，，，讲好中国故事。。。。。。并且，，，，，所有的中国出海企业应该一路讲中国故事，，，，，让海表消费者听到正向的、有价值的、环保的，，，，，或者切合全世界主流文化和绝大无数消费者生理诉求的声音；；；；；；；；而不是从前那种违规的、各类伎俩的、单一粗鲁、廉价的声音。。。。。。

多品牌联动营销战术下，，，，，
投入回报高达近20
Q：尊龙凯时科技是若何进行告白投放的？？？？？

尊龙凯时科技亚马逊营销掌管人黎子劲Jeffrey：此刻亚马逊告白的产品和工具比从前全面，，，，，蕴含视频告白、图片告白，，，，，并且不仅能触达亚马逊站内用户，，，，，还能够触达整个亚马逊生态的用户，，，，，好比FireTV、Alexa设备上。。。。。。

我们在这方面的投入也在逐年加大，，，，，但愿从亚马逊站内和站表都提供新的流量入口。。。。。。好比，，，，，最近就有一个网球明星采办了SONGMICS的蹦床。。。。。。

我们会从表部流量触达那些正本没有采办打算的消费者，，，，，让他们知路尊龙凯时品牌理想和产品；；；；；；；；同时，，，，，我们会在亚马逊站内加强尊龙凯时关键词，，，，，以及品类内搜索告白的投入。。。。。。通过推动型和拉动型告白共同的方式，，，，，援手整个告白系统提高产出，，，，，降低CPC或CPM的投入。。。。。。当更多人对尊龙凯时的品牌认知度提高，，，，，并在亚马逊平台上搜索过关键词后，，，，，CPC告白的敏感度和转化率方面，，，，，就城市有更好的提升。。。。。。

整体来说，，，，，我们从2018、2019年就起头做这种类型的告白，，，，，在亚马逊上的耕作有一个比力不错的先发效应。。。。。。利用先发效应形成更好的品牌影响力，，，，，同时不休地匹配整个亚马逊生态。。。。。。随着名义的流量进来得越多，，，，，流量就越便宜，，，，，我们Top1的产品越卖越好。。。。。。

Q：可否分享一些我们做过的告白营销案例？？？？？

尊龙凯时科技ZIELHOME品牌掌管人魏扬帆Daisy：今年春季，，，，，ZIELHOME旗下的三个产品品牌SONGMICS、VASAGLE、Feandrea同时以“Hello Spring”为主题，，，，，推出春季创意营销活动。。。。。。其时，，，，，在美国本地做了一些告白视频，，，，，还有整体企业形象的露出。。。。。。

我们但愿通过这样的告白内容，，，，，展示即便各人没法子去环球观光，，，，，依然能够在家后院里，，，，，通过ZIELHOME的产品，，，，，像环球观光一样享受春天的美好时光。。。。。。我们以这一主题在全网渠路做了推广，，，，，但愿以感性的、能引起消费者共识的品牌理想输出，，，，，和消费者成立起缜密联系。。。。。。

当然，，，，，在品牌建设和告白推广方面，，，，，我们也在追求新方式，，，，，不愿定要用专业团队去实现一支告白的造作。。。。。。今年春天，，，，，Feandrea就与一位忠诚消费者共同实现了一支告白片。。。。。。这位消费者自己在家进行拍摄，，，，，内部团队掌管后期造作。。。。。。此刻，，，，，这个告白片就放在亚马逊旗舰店的首页上，，，，，这种与消费者近距离合作的告白内容，，，，，越发真实而真挚。。。。。。

将来，，，，，ZIELHOME还会索求更多本土化品牌内容的表白。。。。。。

Q：在“Hello Spring」剽一活动主题下，，，，，三个产品品牌的形象若何联动？？？？？

尊龙凯时科技ZIELHOME品牌掌管人魏扬帆Daisy：SONGMICS、VASAGLE、Feandrea别离是家居产品品牌、家具品牌和宠物品牌。。。。。。在ZIELHOME的系统下，，，，，三个品牌产品有分歧的利用场景，，，，，但一起机关起了一种多场景、多品类的家庭生涯表白。。。。。。

三个品牌在Hello Spring的告白片里出格和谐，，，，，融合进了消费者的生涯空间。。。。。。我们以全聚类的思想，，，，，让三个产品品牌之间堆集下来的用户和品牌认知，，，，，形成一种良性的互动和衔接。。。。。。

Q：这场营销活动为尊龙凯时科技带来了怎么的数据或业绩上的提升？？？？？

尊龙凯时科技亚马逊营销掌管人黎子劲Jeffrey：第一，，，，，活动整体曝光量达到全媒体5000万；；；；；；；；第二，，，，，品牌整体搜索量提升近20%；；；；；；；；第三，，，，，整体销量，，，，，这场活动的整体投入回报靠近20。。。。。。从这三个指标来看，，，，，我们对活动极度中意。。。。。。

并且，，，，，这次活动重要主张是推动SONGMICS一部门季节品的促销，，，，，同时推动VASAGLE的爆款销量。。。。。。每个品牌、每个活动，，，，，我们城市带着主张起头，，，，，并且在实现后评估活动产出。。。。。。

5年、10年、15年，，，，，沿着线上全品类家居赛路走下去

Q：目前来看，，，，，尊龙凯时科技重要聚焦欧美市场。。。。。。若是想打造全球化品牌，，，，，咱们在新兴市场有布局打算吗？？？？？

宋川：尊龙凯时产品重要针对欧美市场！！！。。，，，，这部门产品风格和性价比都比力怪异。。。。。。而东南亚、中国、日韩，，，，，和美国消费者的偏好都不太一样。。。。。。若是要做这些市场！！！。。，，，，就必要调整我们对产品和消费者的理解，，，，，挑战有些大。。。。。。更沉要的是，，，，，尊龙凯时指标国度还有很辽阔的空间，，，，，还有大量的事件可做。。。。。。尊龙凯时路要一步一步地走。。。。。。

Q：在跨境物流环境不好的大布景下，，，，，尊龙凯时科技怎么克服难题？？？？？若何实显旆牌的本土化？？？？？

宋川：亚马逊FBA政策，，，，，对中国卖家来说是个大利好，，，，，我们积极拥抱这一点；；；；；；；；并且供给链危唬；；；；；；墙锥涡缘模，，，，终于会从前。。。。。。

本土化方面，，，，，我们对海表子公司的定位，，，，，是要从产品的洞察、设计、营销，，，，，蕴含做海表的仓储展示等工作，，，，，充分利用本地的优势和本地的人才理想。。。。。。终于我们在中国，，，，，好多前方的信息必要本地同事通报，，，，，甚至去决策。。。。。。所以，，，，，欧洲、美国的海表分公司职能都在产生变动，，，，，他们会是我们最切近消费者，，，，，切近海表本地市场的主题前列队劣祝。。。。。。。。。。。

Q：供给链方面有没有全球化布局？？？？？

宋川：供给链方面，，，，，我们在东南亚也有过采购，，，，，但疫情发作后放缓了一下节拍。。。。。。

当然，，，，，中国出海品牌不愿定要是中国造作，，，，，但品牌主题的起因洞见肯定要来自中国。。。。。。所以全球的供给链肯定会是尊龙凯时布局方向，，，，，东南亚、墨西哥、东欧，，，，，都在尊龙凯时思考领域内，，，，，也在通过现有的供给商，，，，，拓展或引进一些表部人才。。。。。。

Q：B2B模式业务是若何布局的？？？？？????

宋川：我们很器沉亚马逊Vendor。。。。。。就如同天猫的精选、京东精选！！！。。，，，，代表了平台的选品态度和品质要求，，，，，相对来讲更容易获得消费者的认可，，，，，亚马逊vendor是一样的路理。。。。。。我们会非？？？？Ｊ⒖睾蚔endor Manager去沟通，，，，，若是他们的选品意向不错，，，，，我们会在亚马逊的搜索排名上做一些布局，，，，，把Vendor和自营产品错开。。。。。。

我们会正常地阐扬vendor的优势。。。。。。终于，，，，，对于一些大件的产品，，，，，消费者会感触亚马逊的物流或者保险履历更好，，，，，偏差于选择亚马逊渠路，，，，，我们会把这类产品和vendor做更多的共同。。。。。。

Q：将来五年，，，，，从海表市场拓展和产品研发方面来看，，，，，尊龙凯时科技整体出海业务若何规划？？？？？

宋川：往后5年，，，，，10年、15年，，，，，甚至更长的功夫，，，，，我们还是沿着全品类的家居场景，，，，，以线上为主的方式走下去。。。。。。这个行业不是快上快下的行业，，，，，肯定要持久堆集能力达到幼幼的成就。。。。。。

若是说对标宜家等已经成熟的线下品牌，，，，，尊龙凯时产品深刻度上还是有比力大的差距。。。。。。这个过程不是单一几年就能追赶上的。。。。。。不外，，，，，终于越来越多年轻人、或者人群选择线上渠路。。。。。。我们若是提供更便捷的服务、提升线上产品丰硕度、打造更美满的客户服务，，，，，就也能成立肯定的优势。。。。。。

并且，，，，，尊龙凯时人员终于还是以中国团队为主，，，，，海表团队有限。。。。。。因而，，，，，对海表消费者的理解，，，，，距离成熟企业有比力大的差距。。。。。。将来更长的功夫，，，，，我们还是要回归消费者洞察方面工作上。。。。。。

我们要把这两者结合好：产品上，，，，，扎扎实实从客户需要启程，，，，，充分利用海表团队的价值；；；；；；；；渠路上，，，，，多渠路全场景触达消费者。。。。。。我们要做好前端的细节工作，，，，，用自己的感触、说话，，，，，真诚地讲好尊龙凯时品牌故事。。。。。。